Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Den här studien beskriver skillnader i handläggningen av landsbygds-programmets projektstöd på två av Sveriges länsstyrelser.
Förvaltningarna representeras av Kalmar län som delat ut relativt lite projektstöd och Gävleborg som delat ut betydligt fler projektstöd. Utifrån handläggarrollen presenteras skillnader i handläggningen av projektstöd inom axel 3 i landsbygdsprogrammet 2007-2013.
Utifrån två teoretiska perspektiv har skillnader i rollen som handläggare men också förvaltningarnas övergripande organisationskulturer belysts. Jag har beskrivit skillnader i handläggarrollen med hjälp av Michael Lipskys teori kring gräsrotsbyråkrater som klient- eller regelorienterade. Jag har också visat att det råder olika organisationskulturer på länsstyrelserna som en konflikt mellan livsvärld och system med hänvisning till Jürgen Habermas.

The aim of this study is to describe differences between two Swedish Administrative Boards, in the processing of project support in the Rural Development Program 2007-2013.
One administration is represented by many approved project supports and the other one with less number of approved supports. From the perspective of a street-level bureaucrat, differences will be enlightened within the processing of project support.
With Michael Lipsky’s theory about street-level bureaucrats, the study will show in what way the bureaucrats are unlike in their role as street-level bureaucrats. In addition to this Jürgen Habermas theory about lifeworld and system will be used to describe different organisation cultures in the Administrative Boards. With these two theories I explain some reasons to the variations in approved project support, between the two Swedish Administrative Boards.