Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Projekt är en arbetsform som blivit allt vanligare inom olika sfärer i samhället, inte minst inom
arbetet med landsbygdsutveckling. Å ena sidan finns tilltro till projekt som förknippas med
exempelvis problemlösning och innovation. Å andra sidan lyfts en vanlig problematik fram i att den
tillfälliga projektverksamheten står i centrum på bekostnad av framtiden. Syftet med studien är att
ur erfarenheter av projekt analysera och skapa förståelse för hur lokala
landsbygdsutvecklingsprojekt organiseras för att bli långsiktiga och vad långsiktigheten kan
innebära.

Studien baseras på semistrukturerade intervjuer med representanter från fyra olika lokala
landsbygdsutvecklingsprojekt som fått projektmedel från Leader. Materialet från intervjuerna har
analyserats med hjälp av teorier om den temporära organisationen, samhällsentreprenörskap och
resursmobilisering. Den temporära organisationen, projektet, ses som arena för
samhällsentreprenörskap och resursmobilisering i analysen.

Analysen visar på en mängd aspekter av vad långsiktighet innebär för lokala
landsbygdsutvecklingsprojekt. Långsiktigheten handlar dock om en helhet, att kunna bevara och
driva samtidigt som det finns möjlighet till förändring och utveckling. Långsiktighet i de temporära
organisationerna och att organisera långsiktigt handlar om att lägga grunden för balansgången. I
analysen lyfts bland annat faktorer i samhällsentreprenörskapet som att bygga på bärande behov och
i resursmobilisering som att balansera personbundenhet kopplat till projektets kärntrupp och att
skapa långsiktigt engagemang som speciellt viktiga. Därutöver behandlas andra faktorer kring den
temporära organisationens uppbyggnad, projektplasticitet och förvaltning.

Project has been increasingly common in different spheres of society, not least in the work with rural development. On the one hand there is a belief in projects that are associated with problem solving and innovation. On the other hand, a problem is highlighted in that temporary project activities are the center of attention at the expense of the future. The purpose of the study is to analyze and create understanding of how local rural development projects are organized to be long-term and what long-termism can mean, based in project experiences.

The study is based on semi-structured interviews with representatives from four different local rural development projects that has received funding from Leader. The material from the interviews has been analyzed using a theory of the temporary organization, social entrepreneurship and resource mobilization. The temporary organizations, the projects, are seen as arenas for the social entrepreneurship and resource mobilization.

The analysis shows a variety of aspects of what long-termism means for local rural development projects. Long-termism is about a wholeness, to be able to preserve and operate and at the same being able to change and develop. Long-termism in temporary organization and organizing long-term is about laying a foundation for this balance. Among other things factors in social entrepreneurship such as building on reel needs and in resource mobilization such as balancing the need of an entrepreneur with building a bigger team and creating long-termism in the commitment are seen as particularly important. In addition, other factors concern the structure of the temporary organization, flexibility and managing organization is discussed.