Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Svenskt lantbruk står inför stora omställningar och utmaningar avseende klimat, ekonomiskt såväl som strukturella och sociala. Den globala uppvärmningen och det allt mer pressade ekonomiska och politiska läget bidrar till ett behov av förändring avseende hur lantbruksföretag drivs idag. Vidare har rådande sociala och strukturella omvandlingarna/utvecklingen även en påverkan på fortsatt drift i svenskt lantbruk. Stundande generationsskiften i relation med växande gårdar och färre lantbruksföretag gör omställningen allt mer utmanande. Detta medför ett behov av kunskap bland lantbrukare avseende hur lantbruksföretag genomgår en förändring där de tidigare varit fokuserade på den operativa driften, till att i framtiden driva lantbruksföretagen allt mer strategiskt. Vidare saknas det forskning på hur denna förändringsprocess är strukturerad trots den betydande information det kan bidra till.

Syftet med studien är således att undersöka hur lantbruksföretag övergår från ett operativt till ett strategiskt företag genom att analysera förändringsprocessens struktur baserat på de faktorer som lantbrukare upplever centrala i övergången. Vidare är syftet med studien att skapa en guide för lantbrukare innehållande vilka nyckelfaktorer som är centrala i övergången. För att uppnå studiens syfte har en multipel fallstudie genomförts där empirin samlas in genom semistrukturerade intervjuer med sex lantbrukare som har genomgått en positiv förändringsprocess. Vidare bygger analysen av empirin på en tematisk analys med grund i det teoretiska ramverket. Studiens teoretiska ramverk består av teorierna Kotters 8-stegsmodell, Management Control Package-modell och agentteori.

Resultatet i studien visar på fem nyckelfaktorer som är avgörande för en lyckad förändringsprocess från ett operativt till strategiskt lantbruksföretag. Dessa fem nyckelfaktorer är verksamhetsstyrning och organisering, förändringsdrivkrafter, social dynamik, medvetet strategiskt förändringsarbete, samt extern och intern kunskapsförsörjning. Således är resultatet att en lyckad förändringsprocess förutsätter ett medvetet strategiskt arbete där organisatoriska strukturer, ekonomiska förutsättningar, sociala dynamiker och kontinuerlig kunskapsutveckling samverkar.

Swedish agriculture is facing major transitions and challenges related to climate change, as well as economic, structural, and social factors. Global warming, together with an increasingly challenging economic and political environment, has created a need to reconsider how agricultural businesses are managed today. Furthermore, ongoing social and structural developments are influencing the future viability of Swedish farming. Upcoming generational transitions, combined with increasing farm sizes and a declining number of agricultural enterprises, make this transformation even more challenging. As a result, there is a growing need for knowledge among farmers regarding how agricultural businesses can transition from a primarily operational focus toward a more strategic mode of management. Despite the potential value of such knowledge, there is currently limited research on how this transformation process is structured.

The aim of this study is therefore to investigate how agricultural enterprises transition from operational to strategic businesses by analyzing the structure of the change process based on the factors that farmers perceive as central to this transition. Furthermore, the study aims to develop a guide for farmers that identify the key factors involved in this process. To achieve these objectives, a multiple case study was conducted, with empirical data collected through semi-structured interviews with six farmers who had successfully undergone a positive transformation process. The empirical material was analyzed using thematic analysis, guided by the study´s theoretical framework. The theoretical framework consists of Kotter´s 8-Step Change Model, the Management Control Package Model and Agency Theory.

The findings identify five key factors that are critical for a successful transition from an operational to strategic agricultural enterprise. These factors are; business management and organisation, change drivers, social dynamics, deliberate implementation of change, and external and internal knowledge provision. The results suggest that a successful transformation process requires a conscious and strategic approach in which organizational structures, economic conditions, social dynamics, and continuous knowledge development interact and reinforce one another.