Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Det svenska skogsbruket styrs av lagstiftning, certifieringar och interna mål, samtidigt som olika organisationer har olika ägarlogiker. Studien undersöker hur organisationsstruktur och ägarform påverkar styrningen av operativt skogsbruk, genom en kvalitativ jämförande fallstudie med semistrukturerade intervjuer av SCA, Sveaskog och Norra Skog. Resultatet visar att alla organisationer har en liknande grundstruktur där den centrala nivån sätter ramar och den operativa nivån genomför arbetet. Samt att produktionsstyrning följs upp mer systematiskt jämfört med miljöstyrning. Resultatet tyder också att organisationsstruktur främst påverkar samarbete, ansvarsfördelning och informationsflöden, medan ägarformen påverkar vilka mål som prioriteras. Slutsatsen är att skillnaderna mellan organisationerna främst handlar om hur styrningen genomförs i praktiken snarare än vilka övergripande mål organisationen har.

Swedish forestry is governed by legislation, certification schemes and internal objectives, while different organisations operate according to different ownership logics. This study examines how organisational structure and ownership form influence the governance of operational forestry through a qualitative comparative case study based on semi-structured interviews with SCA, Sveaskog and Norra Skog. The results show that all organisations share a similar basic structure where the central level sets the framework and the operational level carries out the work. It also indicates that production management is followed up more systematically compared to environmental management. The results show that organisational structure primarily affects collaboration, the distribution of responsibilities and information flows, meanwhile ownership form influences which goals are prioritised. The conclusion is that the difference between the organisations mainly concerns how governance is implemented in practice rather than the overall objectives of the organisation.