Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Familjeägda företag utgör en stor del av svenskt jordbruk. Kunskapen om hur beslut fattas och påverkas inom dessa företag är begränsad. Syftet med denna studie är att identifiera och kartlägga beslutsfattande och dess påverkansprocesser både internt och externt. Studien har genomförts med kvalitativa intervjuer, den bygger på nio intervjuer där dels familjemedlemmar och anställda varit
med. Analysen har genomförts med tematisk analys baserats på Lukes teori om tre dimensioner av makt. Samtliga tre dimensioner har visat sig vara tillämpbara i familjeägda lantbruksföretag för att identifiera påverkansprocesser.

Resultatet visar att den med ekonomiskt ansvar och erfarenhet tar besluten. Den dolda makten sker genom undvikande av vissa samtalsämnen. Påverkan sker från både anställda och utomstående individer både synligt och synligt. Traditioner och tidigare arbetssätt påverkar beslut och betyder mycket för de som verkar i företaget. Denna studie bidrar med kunskap för lantbrukare om hur besluts- och påverkansprocesser fungerar i praktiken hos familjeägda lantbruksföretag, ett område där forskning efterfrågats.

Family-owned businesses constitute a large part of Swedish agriculture. However, knowledge about how decisions are made and influenced within these businesses is limited. The purpose of this study is to identify and map decision-making and its influencing processes, both internally and
externally. The study was conducted using qualitative interviews and is based on nine interviews involving both family members and employees. The analysis was carried out using thematic analysis based on Lukes’ theory of the three dimensions of power. All three dimensions proved to
be applicable in family-owned agricultural businesses for identifying influencing processes.

The results show that the individuals with economic responsibility and experience are the ones who make the decisions. Hidden power is expressed through the avoidance of certain topics of conversation. Influence occurs both visibly and invisibly from employees as well as external
individuals. Traditions and previous ways of working also influence decisions and are of great importance to those operating within the business. This study contributes knowledge for farmers about how decision-making and influencing processes function in practice within family-owned agricultural businesses, an area where further research has been requested.