Säfström, Adam, 2025. Svenska lantbrukares strategi för rekryteringsprocesser. First cycle, G2E. Alnarp: SLU, Dept. of People and Society
| 
 | PDF 2MB | 
Abstract
Detta arbete undersöker hur svenska lantbrukare strategiskt hanterar sin rekrytering vid brist på 
arbetskraft. Studien bygger på kvalitativa semistrukturerade intervjuer med fem lantbrukare från 
mellan- och Sydsverige. Studien använder ett teoretiskt ramverk som kombinerar Lafley & 
Martins strategiska valtrappa, Mintzbergs strategi- och planeringsteorier, samt bricolageteori och 
kontingensteori.
Resultaten visar att strategisk planering inom rekrytering är vanligt förekommande, men ofta 
sker informellt och utifrån personliga erfarenheter snarare än nedskrivna mål eller uttalade mål. 
Många lantbrukare söker främst lokalt efter säsongsarbetskraft och betonar driv, vilja att lära, 
engagemang och personkemi framför utbildning. Flexibilitet, ansvar och möjligheter till 
utveckling används som konkurrensmedel för att attrahera och behålla arbetskraft.
Arbetskraften betraktas som en strategisk resurs, där långsiktiga relationer anses väldigt viktiga 
för verksamheterna. Bricolage-lösningar såsom mekanisering och familjeinsatser används ibland 
för att hantera och förebygga brist. Studien pekar på att både stora och små jordbruksföretag kan 
arbeta strategiskt, men att det finns utvecklingspotential även där.
This work investigates how Swedish farmers strategically manage their recruitment in the event of 
a labor shortage. The study is based on qualitative semi-structured interviews with five farmers 
from central and southern Sweden. The study uses a theoretical framework that combines Lafley 
& Martin's strategic choice ladder, Mintzberg's strategy and planning theories, as well as bricolage 
theory and contingency theory.
The results show that strategic planning in recruitment is common, but often occurs informally 
and based on personal experiences rather than written goals or stated objectives. Many farmers 
primarily search locally for seasonal labor and emphasize drive, willingness to learn, commitment 
and personal chemistry over education. Flexibility, responsibility and opportunities for 
development are used as competitive tools to attract and retain labor.
Labor is considered a strategic resource, where long-term relationships are considered very 
important for the operations. Bricolage solutions such as mechanization and family efforts are 
sometimes used to manage and prevent shortages. The study points out that both large and small 
agricultural companies can work strategically, but that there is development potential there too.
| Main title: | Svenska lantbrukares strategi för rekryteringsprocesser | 
|---|---|
| Authors: | Säfström, Adam | 
| Supervisor: | Hunter, Erik | 
| Examiner: | Åkesson, Emil | 
| Series: | UNSPECIFIED | 
| Volume/Sequential designation: | UNSPECIFIED | 
| Year of Publication: | 2025 | 
| Level and depth descriptor: | First cycle, G2E | 
| Student's programme affiliation: | NY012 Lantmästarprogrammet 180,0 hpp | 
| Supervising department: | (LTJ, LTV) > Dept. of People and Society | 
| Keywords: | vision, syfte, mål, lantbrukare, arbetskraftsbrist, rekrytering, rekryteringsprocess, strategi, strategiskt tänkande, strategisk planering, intervju, valtrappa, bricolage, kontingensteori, vision, mission, goals, farmers, labor shortage, recruitment, recruitment process, strategy, strategic thinking, strategic planning, interview, electoral ladder, bricolage, contingency theory | 
| URN:NBN: | urn:nbn:se:slu:epsilon-s-21743 | 
| Permanent URL: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:slu:epsilon-s-21743 | 
| Language: | Swedish | 
| Deposited On: | 02 Oct 2025 09:45 | 
| Metadata Last Modified: | 03 Oct 2025 01:06 | 
Repository Staff Only: item control page

