Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Detta arbete undersöker hur svenska lantbrukare strategiskt hanterar sin rekrytering vid brist på
arbetskraft. Studien bygger på kvalitativa semistrukturerade intervjuer med fem lantbrukare från
mellan- och Sydsverige. Studien använder ett teoretiskt ramverk som kombinerar Lafley &
Martins strategiska valtrappa, Mintzbergs strategi- och planeringsteorier, samt bricolageteori och
kontingensteori.
Resultaten visar att strategisk planering inom rekrytering är vanligt förekommande, men ofta
sker informellt och utifrån personliga erfarenheter snarare än nedskrivna mål eller uttalade mål.
Många lantbrukare söker främst lokalt efter säsongsarbetskraft och betonar driv, vilja att lära,
engagemang och personkemi framför utbildning. Flexibilitet, ansvar och möjligheter till
utveckling används som konkurrensmedel för att attrahera och behålla arbetskraft.
Arbetskraften betraktas som en strategisk resurs, där långsiktiga relationer anses väldigt viktiga
för verksamheterna. Bricolage-lösningar såsom mekanisering och familjeinsatser används ibland
för att hantera och förebygga brist. Studien pekar på att både stora och små jordbruksföretag kan
arbeta strategiskt, men att det finns utvecklingspotential även där.

This work investigates how Swedish farmers strategically manage their recruitment in the event of
a labor shortage. The study is based on qualitative semi-structured interviews with five farmers
from central and southern Sweden. The study uses a theoretical framework that combines Lafley
& Martin's strategic choice ladder, Mintzberg's strategy and planning theories, as well as bricolage
theory and contingency theory.
The results show that strategic planning in recruitment is common, but often occurs informally
and based on personal experiences rather than written goals or stated objectives. Many farmers
primarily search locally for seasonal labor and emphasize drive, willingness to learn, commitment
and personal chemistry over education. Flexibility, responsibility and opportunities for
development are used as competitive tools to attract and retain labor.
Labor is considered a strategic resource, where long-term relationships are considered very
important for the operations. Bricolage solutions such as mechanization and family efforts are
sometimes used to manage and prevent shortages. The study points out that both large and small
agricultural companies can work strategically, but that there is development potential there too.