Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Det sägs att det tar 15 år att fatta beslut om generationsskiften. Det kanske inte är så konstigt med
tanke på att det är ett av de större och mest omfattande processerna i en lantbrukares liv. Många
väntar för länge, skjuter upp processen och det bli ett arvskifte istället. Att lantbrukare lämnar över
sina gårdar i hög ålder i kombination med ett generationsskifte som tar lång tid riskerar att ge
konsekvenser på vår inhemska livsmedelsproduktion. De senaste 30 åren har självförsörjningen på
livsmedel i Sverige minskat från 75 % ner till 50 %.
Därför är det viktigt att identifiera stoppklossar så att generationsskiften inte tar för lång tid.
Syftet med rapporten är att ta reda på vad svenska lantbrukare har för egna upplevelser och
erfarenheter av generationsskiften. Frågan som ska besvaras är, hur lång tid tar ett generationsskifte?
och finns det några stoppklossar som gör att processen stannat upp?
De som valts ut för intervju är aktiva svenska lantbruksföretagare som övertagit en gård där
generationsskiftet är klart. Det är en kvalitativ undersökningsmetod där personerna får dela med sig
av sina åsikter och erfarenheter.
Vid en lantbrukares slutfas är det dags att överlåta sin gård till någon annan, vanligast är att
överlåtelsen sker inom familjen. Generationsskifte som begrepp utgår från att den nya ägaren finns
inom familjen medan ägarskifte är ett, generellt sett bredare begrepp men fungerar liknande med
samma process fast sker utanför familjen. Att fatta viktiga beslut är ett resultat av en process,
beslutsprocesser är handlingar som leder fram till ageranden. Generationsskiften består av en mängd
beslut och processer.
Det teoretiska ramverkets sista del utgår från en modell som kallas beslutsprocessmodellen, en
gammal klassisk modell som omarbetats och uppdaterats i omgångar för att i det här arbetet
tillämpas på generationsskiften. Beslutsprocessens fem steg är uppdelat i problemidentifiering,
informationssökning, utvärdering av alternativ, genomförande och utfall.
I LRF:s ungdomens rapport från 2023 framgår att de i sin studie kunnat konstatera svårigheten med
att kunna ha råd att köpa ut syskon och problem med att få ihop tillräckligt kapital för att genomföra
en affär. I Coopermans et al. (2021) vetenskapliga artikel deltog 155 personer från 85 gårdar i hela
Europa. I deras studie identifierades tre huvudsakliga faser och 14 faktorer som påverkar ett
generationsskifte.
I den här studien intervjuades totalt sex olika lantbrukare i mellersta och södra Sverige. De
intervjuade bads uppskatta hur lång tid deras generationsskifte tagit, från planeringsstadiet till att
gården helt överlåtits. De flesta uppgav att det tagit mellan 1–5 år. På frågan om de intervjuade haft
erfarenhet eller upplevt att generationsskiftet avstannat, svarade majoriteten nej men påtalade
samtidigt att de haft goda förutsättningar, någotsom beskrivs som framgångsfaktorer. Det är faktorer
som troligtvis bidragit till, den korta tiden för beslutsprocesser. Resultatet i studien indikerar att de
stoppklossar som de intervjuade upplevt bestått av både inre och yttre faktorer.
För att förstå generationsskiftsprocesserna är det mycket att sätta sig in i och som kräver insikter.
Det är många hinder på vägen innan ett generationsskifte är klart. I praktiken är det lantbrukarens
eget ansvar att ta itu med processen och det är dennes ansvar att själv söka information och be om
Sammanfattning
hjälp. När överlåtelsen närmar sig är det av stor betydelse att lantbrukaren har förmågan att se
helheten för att möjliggöra ett hållbart generationsskifte.
Generationsskiften som inte blir bra eller sker i ”rätt tid” riskerar påverka vår framtida
livsmedelsförsörjning.
De studier som fördjupats inom ämnet generationsskiften och som jämförts och tillämpats i min
studie är LRF:s ungdomens rapport från 2023, Coopermans, et al.,(2021) och
beslutsprocessmodellen från 1968. Det som kunnat konstateras i min studie är att det funnits
framgångsfaktorer som bidragit till, den korta tiden för beslutsprocesser. Det som kunnat kartläggas
som framgångsfaktorer är 1. God kommunikation, 2. God planering, 3. Strategiska beslut.
Ett av FN:s hållbarhetsmål, ingen hunger handlar om att trygga vår livsmedelsförsörjning.
Utgångspunkten för när något anses hållbart är när de tre perspektiven ekonomisk, miljömässig och
social hållbarhet uppfylls. Generationsskiften som görs i tid kan bidra till FN:s hållbarhetsmål.
För ett säkrare resultat skulle studien krävt fler intervjuer än de sex som deltagit i min undersökning.
Urvalet begränsades till följd av kravet på att lantbruken dels förväntades vara aktiv jordbrukare,
genomfört hela generationsskiftsprocessen och att genomförandet skett relativt nyligen.
Slutsatsen är att majoriteten av de intervjuade som genomfört sina generationsskiften inte upplevt
några stoppklossar. De som uppgav att processen stannat av ett flertal tillfällen är de som haft
generationsskiften som tagit mellan 8–15 år. De som haft kortare beslutsprocess har konstaterats
haft bättre förutsättningar än de med en lång. De stoppklossar som identifierats är, sjukdom inom
familjen, att det saknats en tydlig eller målmedveten övertagare, oklarheter vilket av syskonen som
ska ta över, tendenser till uppskjutande av generationsskiftet hos överlåtaren, generationsskiften som
påbörjades alldeles för sent för att mynna ut i ett arvskifte.

It is said that it takes 15 years to make a decision about a generational change. This is perhaps not
so strange considering that it is one of the largest and most extensive processes in a farmer's life.
Many wait too long, postpone the process and instead end up with a change of inheritance. Farmers
handing over their farms at an advanced age in combination with a generational change that takes a
long time risks having consequences for our domestic food production. Over the past 30 years,
self sufficiency in food in Sweden has decreased from 75% to 50%.
Therefore, it is important to identify obstacles so that generational changes do not take too long.
The purpose of the report is to find out what Swedish farmers have had their own experiences of
generational changes. The question to be answered is, how long does a generational change take?
and are there any obstacles that have caused the process to stop?
Those selected for interview are active Swedish farmers who have taken over a farm where the
generational change is complete. It is a qualitative research method where people are allowed to
share their opinions and experiences
At the end of a farmer's life, it is time to hand over their farm to someone else, most commonly the
transfer takes place within the family. Generational change as a concept assumes that the new owner
is within the family. Change of ownership is generally a broader concept but functions similarly
with the same process, although it takes place outside the family. Making important decisions is the
result of a process, decision processes are actions that lead to actions. Generational changes consist
of a number of decisions and processes.
The final part of the theoretical framework is based on a model called the decision process model,
an old classic model that has been revised and updated in stages to be applied to generational changes
in this work. The five steps of the decision process are divided into Problem identification,
information search, evaluation of alternatives, implementation and outcome.
The LRF's youth report from 2023 states that in their study they were able to establish the difficulty
of being able to afford to buy out siblings and problems with raising sufficient capital to carry out a
deal. In Coopermans et al. (2021) scientific article, 155 people from 85 farms throughout Europe
participated. In their study, three main phases were identified during and 14 factors that affect a
generational change.
A total of six different farmers in central and southern Sweden were interviewed. The interviewees
were asked to estimate how long their generational change took, from the planning stage to the farm
being completely handed over. Most stated that it took between 1–5 years. When asked whether the
interviewees had experience or experienced that the generational change had stalled, the majority
answered no but at the same time pointed out that they had had good conditions, something that is
described as success factors. These are factors that probably contributed to the short time for
decision-making processes. The results of the study indicate that the obstacles that the interviewees
experienced consisted of both internal and external factors.
Abstract
In order to understand the generational change processes, there is a lot to understand and that
requires insights. There are many obstacles on the way before a generational change is complete. In
practice, it is the farmer's own responsibility to deal with the process and it is his or her responsibility
to seek information and ask for help. When the transfer approaches, it is of great importance that the
farmer has the ability to see the whole picture in order to enable a sustainable generational change.
Generational changes that do not go well or occur at the "right time" risk affecting our future food
supply.
The studies that have been in-depth on the subject of generational shifts and that have been compared
and applied in my study are the LRF's youth report from 2023, Coopermans, et al., (2021) and the
decision-making process model from 1968. What has been found in my study is that there have been
success factors that have contributed to the short time for decision-making processes. What has been
identified as success factors are 1. Good communication, 2. Good planning, and 3. Strategic
decisions.
One of the UN's sustainability goals, zero hunger, is about securing our food supply. The starting
point for when something is considered sustainable is when the three perspectives of economic,
environmental and social sustainability are met. Generational shifts that are made in time can
contribute to the UN's sustainability goals.
For a more reliable result, the study would have required more interviews than the six who
participated in my survey. The selection was limited due to the requirement that the farmer was
expected to be an active farmer, have completed the entire generational change process and that the
implementation had taken place relatively recently.
The conclusion is that the majority of those interviewed who have carried out their generational
shifts have not experienced any obstacles. Those who stated that the process has stalled on several
occasions are those who have had generational shifts that have taken between 8–15 years. Those
who have had a shorter decision-making process have been found to have had better conditions than
those with a long one. The obstacles that have been identified are, illness within the family, the lack
of a clear or purposeful successor, ambiguities as to which sibling will take over, tendencies to
postpone the generational shift on the part of the transferor, generational shifts that began far too
late to result in a shift in inheritance.