Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Vid utbrottet av afrikansk svinpest i Sverige 2023 påverkades skogsindustrier i närheten av den smittade zonen negativt. Inom den smittade zonen begränsades tillträde till mark utanför anlagda vägar och skogsbruksåtgärder förbjöds. AB Karl Hedin Sågverk är ett av företagen som påverkades. Företaget har dessutom utsatts för en särskilt stor skogsbrand och en IT-attack under de senaste tio åren. Syftet med denna fallstudie är att skapa en förståelse för hur skogsbolag kan motverka störningar i sina råvaruflöden orsakade av externa faktorer. Förslag på strategier identifierades i tidigare forskning om risker i försörjningskedjor. Denna empiriska studie har en kvalitativ ansats och data samlades in genom semistrukturerade intervjuer med personal från AB Karl Hedin Sågverk.
Trots en historia av flera stora störningar i sina råvaruflöden saknade AB Karl Hedin Sågverk förebyggande strategier och förlitade sig i stället främst på reaktiva åtgärder i form av omplanering av råvaruflöden och lobbying. Företagets organisationsstruktur och erfarna personal anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid hantering av störningen. Vid framtida utbrott av afrikansk svinpest kan ett utspritt försörjningsområde och en flexibel maskinflotta vara fördelaktigt för företags hantering av störningar i virkesflödet. Genom att bjuda in representanter från skogsindustrin vid planering inför framtida utbrott kan berörd myndighet fatta beslut som tar råvaruflöden i beaktande och därför minska den negativa påverkan av störningen.

At the outbreak of African swine fever in Sweden in 2023, forest industries near the infected zone were negatively affected. Within the infected zone, access to land outside of constructed roads was restricted, and forestry operations were prohibited. AB Karl Hedin Sågverk is one of the companies that was affected. The company has also been subjected to a particularly large forest fire and an IT attack during the past ten years. The purpose of this case study is to create an understanding of how forestry companies can mitigate disruptions in their wood supply caused by external factors. Proposed strategies were found in previous research on supply chain risks. This empirical study has a qualitative approach, and data was collected through semi-structured interviews with staff from AB Karl Hedin Sågverk.
Despite a history of several major disruptions in their wood flow, AB Karl Hedin Sågverk lacked preventive strategies and relied more on reactive measures in the form of replanning wood flow and lobbying. The company’s organizational structure and experienced staff are considered the main success factors in managing the disruption. In the event of future outbreaks of African swine fever, a dispersed supply area and a flexible harvesting fleet may be advantageous for companies’ management of disruptions in the wood flow. By inviting representatives from the forestry industry when planning for future outbreaks, the relevant authorities can make decisions that take wood flow into account and thereby reduce the negative impact of the disruption.