Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Hushållningssällskapen bildades för att få bukt på rådande hungersnöd och svält i 1800-talets Sverige. Sällskapen var drivande i att rationalisera jordbruket, vilket gav effekt och sattes stopp för mycket lidande. Utvecklingen var effektiv men kan tänkas ha skapat nya behov och utmaningar. Idag står världen och Sverige inför flera hållbarhetsutmaningar – däribland klimatförändringar – vilket lett till att förutsättningarna för lantbruk idag ser annorlunda ut. Uppsatsen fokuserar på Hushållningssällskapet Halland – ett Hushållningssällskap som funnits i över 200 år – och dess interna organisationsmiljö för att undersöka vad ledarskap och medarbetare har för roller i att hålla organisationen relevant i sin förändrade samtid, men även sin framtid.

Uppsatsen utgår från en kvalitativ intervjustudie med syfte att undersöka HS Halland som en kunskapsorganisation, det utövade ledarskapet inom organisationen och förändrade mönster i hur medarbetarna organiserar sig i förhållande till varandra. Centrala teorier under processens gång kom att bli sambandet mellan den kollektiva strukturen, det individuella handlandet och organisationskulturen.

Slutsatserna grundas på intervjupersonernas berättelser som analyserats med hjälp av de teoretiska utgångspunkterna. Studien landar i slutsatserna att kulturen inom organisationen är en produkt av de sociala föreställningar som återupprepande bekräftas, vilket genererar grundläggande antaganden som reproducerar de socialt accepterade handlingarna. Vidare görs slutsatsen att den större visionen, att underlätta för den gröna omställningen för Hallands lantbrukare, är vad som ledsagar organisationens medarbetare. Ledarskapet visar sig ha en nyckelroll i den strukturella omställningen som organisationen genomgått, men medarbetarnas gemensamma visioner är av likgiltig betydelse för organisationens fortsatta utveckling i denna föränderliga värld.

During the 19th century, most of the Rural Economy and Agricultural Societies (the HS) in Sweden were established, aiming to put an end to the hunger and starvation the Swedish population were experiencing at the time. Steps were taken, for example were the agricultural practices rationalised, which ultimately put an end to the suffering. However, the development seem to have led to other problems and created new needs. Climate change is an increasing threat to the world-wide agriculture, which also puts the Swedish farmers in a position with unfamiliar prerequisites. This study aims to discover how the REAS of Halland, with a history that dates back to over 200 years, deals with organisational development to stay relevant for the local farmers today and in the future.

Through qualitative, semi-structured interviews, the paper studies the HS of Halland as a knowledge-based organisation, focusing on leadership and the exchange between and coordination among co-workers. The findings are analysed with the theoretical framework which includes organisational culture, agency and structure.

The paper concludes that the culture within the organisation is a product of the repeatedly confirmed social assumptions, which reproduce the same kind of social behaviour. It is also concluded that the bigger vision, to work in favour of green initiatives for the agriculturalevelopment, is a joint driving factor among the co-workers. Whilst leadership seems to have had a great impact on the structural changes within the organisation, the co-workers’ determination and joint purpose should be viewed as equally important to the organisation’s success to stay relevant in this changing world.