Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Hög personalomsättning som följd av låg arbetsnöjdhet utgör en betydande utmaning inom många branscher, inklusive skogsindustrin. Produktionsledare har en nyckelroll i den operativa verksamheten, men indikationer från bland annat Stora Enso Skog, SLU och Skogforsk tyder på att det finns en hög omsättning inom denna yrkesgrupp. Tidigare forskning visar att arbetsnöjdhet är en avgörande faktor för långsiktig kvarvaro, men det saknas studier som specifikt undersöker produktionsledarens situation i skogsbranschen och deras arbetsnöjdhet. Som ett examensarbete på skogsmästarprogrammet har en studie genomförts som syftar till att öka förståelsen för vilka faktorer som påverkar produktionsledares arbetsnöjdhet. Studien är inriktad på hur de upplever sin yrkesroll samt försöker utreda vilka förbättringsåtgärder som kan hjälpa till att öka produktionsledarnas arbetsnöjdhet, minska personalomsättningen och skapa en mer hållbar arbetssituation.

Studien genomfördes i samarbete med skogsbolaget Stora Enso Skog och bygger på både kvantitativa och kvalitativa data. Två enkätstudier genomfördes – en med nuvarande produktionsledare och en med tidigare produktionsledare. En intervjustudie genomfördes också. De kvantitativa data analyserades med t-test för att identifiera samband mellan arbetsnöjdhet och olika arbetsrelaterade faktorer, medan de kvalitativa svaren analyserades tematiskt. Studien ger insikt i produktionsledares syn på sin arbetsmiljö, arbetsuppgifter, relation till närmaste chef, rollbeskrivning, introduktion, arbetsbelastning och personalomsättning inom rollen.

Resultaten visar att produktionsledare på Stora Enso Skog upplever stress, saknar tid för återhämtning och upplever att arbetstiden inte räcker till – vilket tydligt hänger ihop med låg arbetsnöjdhet. Samtidigt bidrar faktorer som att känna sig uppskattad, ha tydliga arbetsuppgifter och att företagets värderingar överensstämmer med de egna till ökad trivsel. Även om upplevelsen av introduktionen inte gav några signifikanta resultat, lyfts behovet av en tydlig introduktion fram som avgörande. Flera respondenter vittnar om att otydlighet i början av anställningen påverkat deras trivsel negativt. Rollen som produktionsledare beskrivs som meningsfull, med ansvar och kontakt med entreprenörer som positiva delar, men belastas ofta av hög arbetsbörda. För att öka arbetsnöjdheten och öka kvarvaron av produktionsledare behövs riktade åtgärder som redogörs för i form av ett antal konkreta förbättringsförslag.

A high turnover rate due to low job satisfaction presents a significant challenge across many industries, including the forestry sector. Production leaders hold a key role in operational activities, but indications from organizations such as Stora Enso Forest, SLU and Skogforsk suggest that the turnover rate is high within this professional group. Previous research shows that job satisfaction is a crucial factor for long-term employee retention, yet there is a lack of studies specifically examining the situation and job satisfaction of production leaders in the forest industry. As a bachelor’s thesis within the forest management program, a study was conducted with the aim to increase the understanding of the factors that influence production leaders’ job satisfaction. The study focuses on how they perceive their professional role and tries to investigate which improvements could help increase job satisfaction, reduce turnover, and create a more sustainable working environment.

The study was conducted in collaboration with the forestry company Stora Enso Forest and is based on both quantitative and qualitative data. Two surveys were carried out – one with current production leaders and one with former production leaders. An interview study was also conducted. The quantitative data were analyzed using t-tests to identify correlations between job satisfaction and various work-related factors, while the qualitative responses were analyzed thematically. The study provides insight into production leaders’ views on their work environment, tasks, relationship with their immediate leaders, role description, onboarding, workload and turnover within the role.

The results show that production leaders at Stora Enso Forest experience stress, lack time for recovery, and feel that their working hours are insufficient – factors that are clearly linked to low job satisfaction. At the same time, feeling appreciated, having clearly defined tasks, and sharing values with the company contribute positively to satisfaction. Although the onboarding experience did not yield statistically significant results, the need for a structured introduction is highlighted as crucial. Several participants reported that ambiguity at the start of their employment negatively affected their well-being. The role of production leader is described as meaningful, with responsibility and interaction with the contractors seen as positive aspects, but it is often burdened by a high workload. To increase job satisfaction and retention of production leader, targeted actions are needed, presented in the form of several concrete proposals for improvement.