Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Denna studie undersöker hur kunskap om ekologisk hållbarhet överförs och hur strategiska hållbarhetsmål implementeras i praktiken inom ramen för Lunds kommuns grönyteförvaltning. I fokus står den vertikala samverkan mellan tre organisatoriska nivåer, policy, taktisk och operationell nivå och hur kommunens visioner för grönyteförvaltning konkretiseras i det dagliga skötselarbetet. Studien bygger på en flerfallstudie av två parker i Lund, Stadsparken, som drivs i intraprenad, och Folkparken, som förvaltas av en entreprenör. Genom att analysera dessa två förvaltningsmodeller ges insikter i hur olika organisationsformer påverkar kunskapsöverföring, ansvarsfördelning och tolkningen av hållbarhetsmål till praktisk förankring.

Studien visar att det finns ett kunskapsglapp mellan strategi och praktik där bristande kommunikation och otydliga organisatoriska strukturer försvårar förverkligandet av Lunds kommuns hållbarhetsmål. På den operationella nivån är kännedomen om styrande policydokument och deras visioner generellt låg, vilket innebär att strategiska mål sällan når den praktiska skötseln. Den nyligen införda samhällsbyggnadsförvaltningen har som syfte att förbättra samordningen inom kommunen men studien visar att dess effekter hittills är svåra att urskilja. Förvaltningen av grönytor präglas fortsatt av begränsad målimplementering och dialog mellan de olika nivåerna, vilket försvårar en sammanhållen och långsiktigt hållbar skötsel.

Genom dokumentstudier, intervjuer och fokusgrupper framkommer att hållbarhetsmål riskerar att förlora sin praktiska relevans om de inte förankras genom dialog och konkretiseras i praktiska åtgärder. Studien betonar vikten av en sammanhängande vertikal kommunikation och en strategisk förvaltning som bygger på långsiktighet och kontinuitet. För att uppnå en hållbar och strategiskt förankrad grönyteförvaltning krävs att planering, styrning och praktiskt arbete kopplas ihop i en gemensam och pågående process.

This study investigates how knowledge about ecological sustainability is transferred and how strategic sustainability goals are implemented in practice within the green space management of Lund Municipality. The focus lies on the vertical interaction between three organizational levels, policy, tactical, and operational and how the municipality's visions for green space management are translated into day-to-day maintenance work. The study is based on a multiple case study of two parks in Lund: Stadsparken, managed through municipal intrapreneurship, and Folkparken, managed by an external contractor. By analyzing these two management models, the study provides insights into how different organizational forms affect knowledge transfer, the distribution of responsibilities, and the interpretation of sustainability goals into practical action.

The study reveals a knowledge gap between strategy and practice, where weak communication and unclear organizational structures hinder the realization of Lund’s sustainability objectives. At the operational level, awareness of policy documents and their visions is generally low, resulting in strategic goals rarely reaching daily maintenance routines. Although the newly introduced urban development department aims to improve coordination within the municipality, the effects of this reform remain difficult to identify. Green space management continues to be characterized by limited goal implementation and insufficient dialogue between organizational levels, which undermines coherent and long-term sustainable management.

Through document analysis, interviews, and focus groups, the study finds that sustainability goals risk losing their practical relevance if they are not anchored through dialogue and translated into concrete actions. It emphasizes the importance of coherent vertical communication and strategic management based on continuity and long-term planning. Achieving sustainable and strategically grounded green space management requires integrating planning, governance, and practice into a shared and ongoing process.