Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Syftet med denna uppsats är att undersöka hur olika arbetstidsmodeller påverkar medarbetares upplevda motivation, samt identifiera organisatoriska möjligheter och utmaningar i samband med ett införande av arbetstidsförkortning. Studien är en kvalitativ och komparativ fallstudie som grundar sig i semistrukturerade intervjuer från medarbetare på ett studieförbund på två olika orter: ABF i Uppsala och Västerås. Där Uppsala har infört arbetstidsförkortning medan Västerås inte gjort det.

Resultatet visar att anställda vid ABF Uppsala upplever minskad stress, ökat återhämtning och bättre arbetlivsbalans. Även om dessa faktorer inte direkt kan klassas som motivationsfaktorer enligt Herzbergs tvåfaktorteori kan de fortfarande bidra till ökad motivation genom att skapa utrymme för aktiviteter som skapar inre motivation.

Slutsatsen är att arbetstidsförkortning kan ha positiva effekter på motivation och arbetslivbalans men framgången beror på organisatoriska förutsättningar såsom ledarskap, arbetsstruktur och kultur. Det verkar vara fördelaktigt att först se till organisationens egen situation innan en arbetstidsförkortning tillämpas. En flexibel struktur och ett relationsorienterat ledarskap kan underlätta en sådan förändring.

The purpose of this thesis is to investigate how different working time models affect employees' perceived motivation, as well as to identify organizational opportunities and challenges associated with the implementation of reduced working hours. The study is a qualitative case study based on semi-structured interviews with employees from one educational association at two different locations: ABF in Uppsala and Västerås. Uppsala has implemented reduced working hours, whereas Västerås has not.

The results show that employees at ABF Uppsala experience reduced stress, increased recovery, and improved work-life balance. Although these factors cannot be directly classified as motivators according to Herzberg’s two-factor theory, they can still contribute to increased motivation by creating space for intrinsically motivating activities.

The conclusion is that reduced working hours can have positive effects on motivation and work-life balance, but success depends on organizational conditions such as leadership, work structure, and culture. It seems beneficial to first consider the organization’s specific context before implementing a reduction in working hours. A flexible structure and relationship-oriented leadership can facilitate such a change.