Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

Lantbruket i Sverige har under en längre period påverkats av rationaliseringen, vilket har lett till att antalet lantbruksföretag minskat och övergått till färre men större produktionsenheter. I korrelation med rationaliseringen ser man en förändring i vilken typ av företagsform som lantbruksföretag bedrivs i. Enskild firma har och står för den mest förekommande bolagsformen i svensk lantbruk. Dock ser man en liten, men stigande ökning, av andelen lantbruksföretag som drivs i ett aktiebolag (AB). Även fast AB är den mest förekommande bolagsformen i Sverige är den relativt ovanlig för lantbruksföretag.

Syftet med denna uppsats är att undersöka lantbruksföretag som bedriver sin verksamhet i ett AB. Undersökningen skall identifiera den ökning av AB inom lantbruket, samt beakta hur bolagsformen AB påverkar risknivån i verksamheten och processen kring ett generationsskifte. Studien har en kvalitativ forskningsstrategi där tre lantbrukare, belägna i Skåne och Västra Götaland, har undersökts. Utöver lantbrukarna har även en rådgivare intervjuats inom ämnet generationsskifte. Empirin är insamlad med semistrukturerade intervjuer till lantbrukarna och enskilda frågor till rådgivaren.

Studiens resultat visar på hur lantbrukarna framhåller bolagsformen AB med dess ekonomiska och strategiska fördelar. De mest genomgående positiva egenskaper för bolagsformen är skatteplanering, generationsskifte och samarbetsmöjligheter. Samtidigt nämner samtliga respondenter den ökade administrativa bördan och revisionsplikten som en utmaning. Lantbrukarna anser att aktiebolagsformen minskar den personliga risken men att det finns ökad risk för bedrägerier. Ekonomiskt så erbjuder aktiebolag flexibilitet och kapitalhantering som går att tillämpa beroende på verksamhetens behov. Både lantbrukarna och rådgivaren ser AB:s fördelar vid generationsskifte, särskilt en successiv överlåtelse och kapitaluppbyggnad. Respondenterna ser ljust på AB i framtiden och det framstår som en stabil företagsform.

Slutsatserna i studien visar att skattemässiga fördelar och begränsat ansvar är de mest centrala för att starta AB. Samtidigt som den administrativa bördan är hög finns en stabilitet i AB, som är en värdefull nyckelfaktor vid generationsskifte.

Agriculture in Sweden has over a longer period been affected by rationalization, which has led to a decrease in the number of agricultural enterprises and a transition to fewer but larger production units. In correlation with the rationalization, there is a change in the type of business form in which agricultural enterprises are operated. Sole proprietorship has historically been, and remains the most prevalent form of business in Swedish agriculture. However, there is a small but increasing share of agricultural enterprises being run as limited companies (AB). Even though the limited liability company (AB) is the most common corporate form in Sweden, it is relatively small for agricultural enterprises.

The purpose of this thesis is to examine agricultural companies that operate as a limited liability company (AB). The study aims to identify the increase of limited companies (AB) within agriculture, as well as to consider how the corporate form of a limited company (AB) affects the risk level in the business and the process of a generational shift. The study employs a qualitative research strategy in which three farmers, located in Skåne and Västra Götaland, have been examined. In addition to the farmers, an advisor on the subject of generational change has also been interviewed. The empirical data was collected through semi-structured interviews with the farmers and individual questions to the advisor.

The study's results show how farmers emphasize the corporate form AB with its economic and strategic advantages. The most consistently positive characteristics of the corporate form are tax planning, generational transfer, and collaboration opportunities. At the same time, all respondents mention the increased administrative burden and the audit requirement as a challenge. Farmers believe that the corporate form reduces personal risk but that there is an increased risk of fraud. Economically, limited liability companies offer flexibility and capital management that can be applied according to the needs of the business. Both the farmers and the advisor see the advantages of a limited liability company during generational shifts, especially a gradual transfer and capital accumulation. The respondents have a positive outlook on the future of limited liability companies (AB) in the agriculture sector, and it appears to be a stable form of business.

The conclusions of the study show that tax advantages and limited liability are the most central for starting a limited company (AB). While the administrative burden is high, there is a stability in a limited liability company (AB), which is a valuable key factor during generational change.