Epsilon Archive for Student Projects

Abstract

GEHC är en del av GE koncernen som har som sin uppgift att vara ledande inom sitt affärsområde. För en sådan organisation är det viktigt att ha ett framgångsrikt samarbete och att allokera sina resurser på bästa möjliga sätt för att skapa innovativa produkter. GEHC upplever ett missnöje i den innovativa processen mellan finans- och FOU avdelningen. Detta missnöje är en brist i kommunikationen som försvårar samarbete, informations- och kunskapsöverföring mellan dessa två avdelningar. GEHC har bestämt sig för att genomföra en organisatorisk förändring där avsikten är att förbättra samarbetet mellan FOU- och finansavdelningen i den innovativa processen. Syftet med denna uppsats är att undersöka GEHC:s organisatoriska förändring och dess effekt på samarbetet mellan avdelningarna. Vidare kommer uppsatsen att visa på alternativa funktionsformer för finansavdelningen och vilka för- och nackdelar dessa har för avdelningarna i den innovativa processen i GEHC. Resultatet av uppsatsen visar tre möjliga funktionsformer som finansavdelningen kan ha och som på olika sätt tillvaratar deras kompetens samt förbättrar samarbetet med FOU i GEHC:s innovativa process.